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棋牌奔驰娱乐线上官网地遊戲化管理版權課程:悄然孵化中!

棋牌奔驰娱乐线上官网地多學  2019-12-06 17:50

本月(2019年12月4日),棋牌奔驰娱乐线上官网地大學課程研發部在棋牌奔驰娱乐线上官网地總部召開了第一次《棋牌奔驰娱乐线上官网地遊戲化管理》課程的閉門研討會,棋牌奔驰娱乐线上官网地大學將公司內部運行多年的遊戲化管理機制進行梳理與沈澱,爲最終實現標准化版權課程,又向前邁進了一步。



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棋牌奔驰娱乐线上官网地大学课程研发&产学合作部总监 万绍翔 开场致词


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我們爲什麽要開發《棋牌奔驰娱乐线上官网地遊戲化管理》課程?


數字時代的員工特點:主張大膽創新、對話語權要求高、知識面廣、喜歡自由;而棋牌奔驰娱乐线上官网地作爲一家富有生命力的設計型公司,員工多爲IT人員,平均年齡在26歲左右,年輕有活力。這群年輕的員工熱愛遊戲,不喜歡被管理,不希望被束縛。


棋牌奔驰娱乐线上官网地在遊戲開發的基礎上,從2004年開始設計試行遊戲化管理,到2007年,完成整體機制設計和架構搭建,此後持續進行任務運營系統的完善和叠代,至今已經形成完整的遊戲化管理體系,包括:星級體系、積分體系、懸賞系統、BUG系統、生日祝福/送花等社交體系,任務系統等等!


棋牌奔驰娱乐线上官网地公司的實踐,積累了豐富的管理經驗,相信可以爲移動互聯網時代的企業管理、組織變革和員工發展,帶來新的管理策略。


“酒香也怕巷子深”,棋牌奔驰娱乐线上官网地在遊戲化管理方面已有超過十五年的實踐和經驗沈澱,是時候把這份寶貴的組織實踐經驗總結出來,開發成有理論、有實例、有策略的《遊戲化管理》課程,分享給更多的企業管理者。


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爲何要把遊戲與管理結合呢?


有一個奇怪的問題:

人們玩遊戲花錢,上瘾;

人們工作掙錢,厭倦;

爲什麽?


目前 95后员工,已经成为职场的新生代,如何激发他们的能力是企业管理面临的共同课题。


數字時代,企業常面臨的管理問題:


1. 员工工作缺乏激情、执行力差;
2. 团队协作性弱,工作难推进;
3. 薪酬激励无法取得预期效果,薪酬奖金不断增加,员工却认为是应得的;
4. 员工缺乏归属感,人员流失率高;
5. 团队管理混乱,凝聚力差;
6. 项目/任务管理缺乏闭环,常常有始无终。



那麽,有沒有一種管理方式,可以幫助員工像玩遊戲一樣,對待工作,在玩中創造價值並獲得成長?


遊戲化管理,給出了答案。


“遊戲化”是指將某個已經存在的、具有一定核心和內在價值的事物與遊戲機制相整合,以激發用戶的參與度、投入感和忠誠度。通俗來講,就是讓原本枯燥甚至令人難以忍受的事變得有趣,把不是遊戲的事情變成遊戲。


美國波士頓學院的彼得*格雷博士專門研究“玩”(play,或譯爲遊戲)對人的終生價值。他認爲,判斷一種人類活動是不是遊戲不在于形式,而在于感受。所以,一個玩網遊的人可能不是在玩,而是在工作;而一個做會議PPT的人可能不是在工作,而是在玩。


比較心理學家認爲遊戲是人性的核心。較低等的動物,玩的方式很簡單,無非是探索物理世界,打鬥、發情期交配等等,人類的“玩”遠不止于此,方式無窮無盡。如果人的本性是愛玩遊戲,而遊戲的本質如格雷所述,那麽我們完全可以把遊戲化管理工作方式看作人性化管理工作方式的新時代版本。


遊戲化管理與傳統的企業管理有什麽不同呢?我們來通過一個表格來對比:


遊戲化管理傳統管理
激勵爲主,員工自發主動工作管控爲主,一抓就死,一放就亂
兌現獎罰以“事”爲單位,即時激勵,效果佳兌現獎罰以“月”爲單位,周期長,效果差
重視集體榮譽和團隊發展,團隊成員互相協作,打造高效團隊重在塑造個人英雄,讓大部分員工破罐子破摔,沒有進取心
上瘾的激勵元素,讓工作變得有趣、好玩、更適合90、95後團隊工作日複一日,重複單調,員工感覺沒意思和挑戰


所以,遊戲化管理的好处有:

1. 通过遊戲化管理激发员工的主动工作意愿;

2. 通过遊戲化管理,增进奖惩的公平性、即时性,增加员工的荣誉感、归属感;

3. 通过遊戲化管理来增进高效团队打造,让工作变得好玩、有效。



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《遊戲化管理》课程将帮助企业管理者Get到哪些遊戲化管理技能呢?


1

认识和理解遊戲化管理的理念,和游戏化的设计方法;

2

通过棋牌奔驰娱乐线上官网地遊戲化管理实践的展示,掌握遊戲化管理设计的核心策略;

3

在课程中,我们将教授遊戲化管理项目设计的基本策略,企业管理者可以依此来设计专属自己的遊戲化管理方案。


我們的課程,會通過遊戲化思維的教學設計,讓課程變成一場快樂的遊戲;設置學習地圖,不僅有講授,還有遊戲互動,打造快樂的學習體驗;更爲重要的是,課程本身也是幹貨滿滿。


滿滿的課程幹貨

幹貨1:學習和理解新生代管理的常見問題,認識遊戲化的特征、要素、定義和可應用到的領域;

幹貨2:通过棋牌奔驰娱乐线上官网地遊戲化管理实践经验的分享,学习游戏化设计的目的、方法和运营策略;

幹貨3:学习和掌握遊戲化管理设计七步骤,重新定义工作。



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管理化管理,让工作成为更好玩的游戏。所谓“遊戲化管理”,就是将游戏的乐趣、成就和奖励等要素与商业流程、管理体系或系统相结合,从而吸引和激励员工,以驱动理想行动,以达到商业目的。企业伙伴们,还可以应用到众多领域,如创新、文化建设、客户关系管理、分销和零售、销售和市场营销、人才培养等等,帮助企业管理更轻松,帮助员工工作更快乐!


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